競合店比較調査｜ストアコンパリゾンとは
世界最大の小売業ウォルマート。
創業者サム・ウォルトンは、世界一を成し遂げたのはストアコンパリゾンの数の多さである。と言ってました。
ストアコンパリゾンとは、店舗比較。
自社と他社の双方を視察・調査をし、自社の方針や内容を改善することを言います。
伸びている企業と伸びていない企業の差。
自社の強みと弱みを理解しているか。
たったこれだけの差です。
ストアコンパリゾンは、重要なのです。
ストアコンパリゾンで重要な種類と品質
ストアコンパリゾンは、常に実施している。
多くの経営者は、答えるでしょう。
そして、最も重要なのが中身・種類・品質。
この３点です。
経営に関する情報を３つに分けて考えます。
マクロ情報
- 景況
- 政府の施策
- 法規
- 金利
- 地価
- 求人倍率
- 為替相場
- 産業界の動向
- 合併・提携
ミクロ情報
- 経営効率
- 新店動向
- 業種別フォーマット
- スクラップ・アンド・ビルド
- 品揃え
- 売場づくり
- 組織運営
ストアコンパリゾン
- 売場
- 商品戦略
- 販売促進
- 販売効率
- 売場面積
経営戦略で使えるストアコンパリゾン
経営戦略に必要なストアコンパリゾンは、視察対象範囲を広くして頻度を高めることが最も重要です。
経営戦略A
- フォーマット
- 立地・敷地
- 集積化
- 営業面積・敷地面積
- 建物構造
- 建物設備
- 投資・運営コスト
- 証券
経営戦略B
- 部門構成
- 売場構成
- 品目構成
- 価格帯
- 重点商品
- 陳列器具
- フロア構成
- フロアガイド
経営戦略C
- 販売方法
- 店舗作業
- 商品管理
- 物流
- システム
- 組織
- 営業時間
経営戦略D
- 企業役員構成
- トップ層の経歴
- 経営理念
- 企業風土
- 資金状況
- 経営効率
- 人事関連
- 中長期計画
競合店比較調査フォーマット
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